秦龍電力吉木薩爾發電堅持“微觀三治” 助力公司降本增效
今年以來，秦龍電力吉木薩爾發電將陜投集團“微觀三治”管理理念融入生產經營中，緊緊圍繞“效率、效益、效能”三方面，通過采取一系列舉措，各項能耗指標均呈持續向好態勢，為公司降本增效目標提供支持和保障。
科學管控，克煤必省。成立燃煤摻配小組，研判鍋爐結焦狀態，實行分倉調整、摻配，截至目前已進行六次燃煤摻配調整，1-4月高嶺土單耗同比下降8.86%、原煤單耗同比下降2.69%；優化鍋爐燃燒效率，控制氮氧化物產生量，1-4月尿素單耗同比下降5.88%、石灰石單耗同比下降4.85%。
點滴匯聚，節水降耗。加強關口流量管理，細化單日水耗清單，根據數據變化做到早發現、早排查、早治理；利用機組檢修窗口，檢查并確定低溫省煤器出口煙氣臨界點溫度，有效降低吸收塔蒸發量；提高復用水率，通過制水產生的高含鹽廢水間斷替代脫硫輔機冷卻水；嚴控機組補水率，形成閥門內漏清單，利用停機時間進行處理；制定節水措施，宣傳節水理念。
度電必爭，降本增效。深入分析輔機耗電率，每周進行數據匯總、分析，動態查找節電控制瓶頸點并提出改進措施；持續推進凝結水泵節電措施，滿足低省供水壓力條件，不斷嘗試降低凝結水泵出力；確定漿液循環泵組合方式、精細調整電除塵出力，降低輔機設備運行電流；調整照明時段，細化照明清單，根據需求靈活調整廠區照明，預計全年節約廠用電3.2萬kWh；優化輸煤變運行方式，每月節電約2.5萬kWh；制定《配電室空調運行方式》措施，改進空調設備運行方式和啟動時間，全年預計可節約廠用電88.038萬度。1-4月，生產廠用電率同比下降0.03%，綜合廠用電率同比下降0.09%。
管理提升，引領新征程。明確職責權限，強化責任落實；注重人才培養，激勵員工自我提升；對標行業先進，開展“小指標競賽”，激發人員能動性；強化安全管理，利用智慧系統實時監控，夯實隱患排查與風險管控基礎；談心談話，構建溝通橋梁，促進團隊和諧發展，共計談話人數199人次。
